L’attenzione prestata alle misurazioni interne alle imprese ed alla più esplicita responsabilizzazione del personale su predefiniti parametri-obiettivo ha assunto, sia nei mercati domestici che in quelli internazio-nali, un livello di assoluta rilevanza. Tale interesse proviene dagli stu-diosi così come dagli operatori d’impresa, che spesso tendono a privi-legiare la componente tecnico-contabile dell’attività di controllo delle performance trascurandone gli aspetti organizzativi e di processo. Con-trollare la gestione di impresa non vuol dire produrre dati con metodi sofisticati e tecnologie informatiche evolute, ma significa guidare e re-sponsabilizzare i soggetti verso obiettivi correttamente ed opportuna-mente definiti. Il libro analizza il processo di controllo della gestione d’impresa al fine di far percepire la complessità del tema, evidenziando i possibili van-taggi conseguenti ma anche le distorsioni organizzative e comporta-mentali che ne possono derivare. Tale finalità è stata perseguita facen-do convivere riflessioni sul dibattito scientifico sul tema e le esperienze di ricerca ed operative maturate dall’autore anche in contesti profes-sionali.

Il processo di controllo per il governo d’impresa

PIRONTI, Marco
2008-01-01

Abstract

L’attenzione prestata alle misurazioni interne alle imprese ed alla più esplicita responsabilizzazione del personale su predefiniti parametri-obiettivo ha assunto, sia nei mercati domestici che in quelli internazio-nali, un livello di assoluta rilevanza. Tale interesse proviene dagli stu-diosi così come dagli operatori d’impresa, che spesso tendono a privi-legiare la componente tecnico-contabile dell’attività di controllo delle performance trascurandone gli aspetti organizzativi e di processo. Con-trollare la gestione di impresa non vuol dire produrre dati con metodi sofisticati e tecnologie informatiche evolute, ma significa guidare e re-sponsabilizzare i soggetti verso obiettivi correttamente ed opportuna-mente definiti. Il libro analizza il processo di controllo della gestione d’impresa al fine di far percepire la complessità del tema, evidenziando i possibili van-taggi conseguenti ma anche le distorsioni organizzative e comporta-mentali che ne possono derivare. Tale finalità è stata perseguita facen-do convivere riflessioni sul dibattito scientifico sul tema e le esperienze di ricerca ed operative maturate dall’autore anche in contesti profes-sionali.
2008
CEDAM
1
317
9788813295998
controllo di gestione; governance
M. PIRONTI
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