Estrategias para la inversión en recursos humanos en las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC).

Il contributo sviluppa, per mezzo di un’accurata rassegna della letteratura europea e latino-americana e del confronto tra studi di caso condotti dalle autrici in Italia e Messico, il tema della gestione delle risorse umane nelle Organizzazioni Non Profit (ONP, o OSC, Organizaciones de la Sociedad Civil In America Latina). La gestione (o il governo) delle risorse focalizzata sulla valorizzazione e sviluppo professionale e sull’empowerment (fortalecimiento nell’accezione specifica della letteratura della psicologia di comunità dell’America Latina) individuale (psicologico) e organizzativo (nella direzione della democratizzazione delle strutture di governo), rappresenta una strategia coerente con la cultura specifica delle ONP/OSC e allo stesso tempo la prospettiva più efficace per garantire la sopravvivenza di queste organizzazioni sul mercato del lavoro. Si tratta di una prospettiva che consente altresì di contenere le dinamiche inevitabili all’interno delle ONP/OSC, che riguardano l’ambiguità dei processi di leadership e più in generale delle dinamiche di potere che possono portare, come evidenziato in alcuni studi di caso, alla paralisi organizzativa dovuta al timore di sminuire i processi partecipativi per mezzo della differenziazione gerarchica, oppure alla burocratizzazione legata all’illusione che l’istituzione di regole particolarmente rigide garantiscano l’uguaglianza di tutti i membri dell’organizzazione. L’ipotesi del doppio empowerment, cioè dello sviluppo congiunto di chi lavora e interviene in queste organizzazioni e dei destinatari dei servizi erogati costituisce l’altro versante di questa strategia.