Dinamiche complesse in un modello di gruppo di lavoro supervisionato

La complessità è diventata un costrutto centrale per chi si occupa di organizzazioni. In particolare la metafora dei sistemi complessi si è dimostrata particolarmente suggestiva nell’interpretare alcuni fenomeni organizzativi. In questo articolo analizziamo le dinamiche di allocazione degli sforzi in un gruppo supervisionato in cui i subordinati mettono in atto alcune strategie allo scopo di ridurre la dissonanza cognitiva indotta dall’iniquità distributiva. Si ottiene un modello nel quale alcuni dei fenomeni apparentemente irrazionali che caratterizzano le organizzazioni vengono spiegati a partire dai processi cognitivi operati dai membri che le compongono.