Nel corso degli ultimi anni, le operazioni straordinarie (fusioni, acquisizioni, scissioni, conferimenti ecc.) hanno avuto un ruolo sempre più rilevante nell’elaborazione delle strategie competitive delle imprese. Al proposito, in situazioni di arresto economico come quella attuale, la frequenza con cui tali tipologie di operazioni si manifestano risulta essere ancora più rilevante. Vi sono, infatti, alcuni particolari settori (finanza, informatica, media e telecomunicazioni ecc.) in cui le aziende leader possono consolidare ulteriormente la loro posizione acquisendo o incorporando concorrenti in difficoltà, oppure, allo stesso modo, aziende che, per superare particolari periodi di crisi, cedono e/o dismettono particolari divisioni o rami aziendali.
Operazioni straordinarie in tempo di crisi – un framework per valutare e sfruttare al meglio le potenzialità degli aspetti ICT
SCAGNELLI, SIMONE DOMENICO;
2009-01-01
Abstract
Nel corso degli ultimi anni, le operazioni straordinarie (fusioni, acquisizioni, scissioni, conferimenti ecc.) hanno avuto un ruolo sempre più rilevante nell’elaborazione delle strategie competitive delle imprese. Al proposito, in situazioni di arresto economico come quella attuale, la frequenza con cui tali tipologie di operazioni si manifestano risulta essere ancora più rilevante. Vi sono, infatti, alcuni particolari settori (finanza, informatica, media e telecomunicazioni ecc.) in cui le aziende leader possono consolidare ulteriormente la loro posizione acquisendo o incorporando concorrenti in difficoltà, oppure, allo stesso modo, aziende che, per superare particolari periodi di crisi, cedono e/o dismettono particolari divisioni o rami aziendali.File | Dimensione | Formato | |
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