Le culture della leadership. Come la cultura influenza gli stili di direzione.

E’ in crescita l’interesse per la leadership e per il suo ruolo nella gestione efficace dei gruppi, sia nell’ambito delle imprese, come di qualsiasi altra collettività. Ma cos’è la leadership? E solo una questione di potere o si deve invece fare piuttosto riferimento all’autorità? E ancora: le caratteristiche del leader sono le stesse in America, in Europa, nei Paesi Arabi, nei Paesi Orientali? La leadership varia al variare delle culture e, se si, come? Questo lavoro intende fornire degli spunti di riflessione in merito alle risposte a queste domande affrontando lo studio della leadership da un punto di vista sociologico ma, tenendo conto anche dell’apporto di altre discipline sociali, con un approccio multi-disciplinare. Un lavoro utile a chiunque ricopra o aspiri a ricoprire il ruolo di leader e si trovi a dover gestire degli individui in paesi diversi dal proprio, con una diversa idea della leadership e con diverse aspettative nei confronti del “capo”; utile a quei leader che debbano relazionarsi con altri leader loro pari ma di differente nazionalità e quindi appartenenti a culture diverse dalla propria; utile infine a coloro che si trovino a selezionare dei leader chiamati ad operare in ambienti transculturali.