Oltre il New Public Management. Le riforme amministrative tra meccanismi e contesti

A partire dagli anni Settanta si è assistito alla diffusione a livello globale di politiche di riforma amministrativa basate sul New Public Management, un insieme di misure che avrebbe dovuto garantire il suo sicuro successo in ogni paese e in ogni stagione. L’idea di applicare in modo aprioristico le medesime soluzioni in contesti istituzionali molto diversi tra loro, spesso poco adatti a recepirle, si è però mostrata scarsamente efficace. In risposta alla crisi del New Public Management, è emersa l’ipotesi di analizzare singoli processi di innovazione mettendo in luce le scelte degli attori che, operando in uno specifico contesto in continuo movimento, hanno modellato il design del cambiamento. Per questa via, diventa possibile estrapolare da questi studi delle lezioni di policy che possono essere apprese da altri innovatori per progettare interventi di riforma in diversi contesti. Il volume si colloca in questo filone emergente di ricerche.