Valorizzare il capitale umano. Persone, team, organizzazioni. Con aggiornamento online: In ogni attività le persone sono l'asset più importante. Il senso che le persone attribuiscono al lavoro sta tuttavia cambiando velocemente: occorre perciò attrezzarsi degli strumenti necessari a intercettare questa evoluzione. E a dover crescere sono prima di tutto le competenze degli HR manager. In un'ottica improntata al «fare» ma attenta agli aspetti metodologici, il libro rilegge la relazione tra individuo e lavoro, tra persona e contesto, tra individui, e mette al centro dell'azione manageriale la valorizzazione delle persone, un'attività che va ben oltre la semplice valutazione e il cui oggetto fondamentale è la competenza, patrimonio invisibile che richiede di essere scoperto. Il passaggio dalla gestione delle risorse umane alla valorizzazione delle persone nelle organizzazioni passa attraverso quattro processi chiave: selezione, valutazione della performance, valutazione del potenziale, compensation. Per ognuna di queste aree il testo è corredato da strumenti operativi disponibili nell'area web riservata. In Every activity people are the most important asset. The sense that people attribute to work is changing quickly, but it is necessary to equip themselves with the tools necessary to intercept this evolution. And having to grow up are first of all the skills of HR managers. In A perspective based on "doing" but attentive to methodological aspects, the book reads the relationship between individual and work, between person and context, between individuals, and puts at the centre of Managerial action the enhancement of people, an activity that goes far beyond The simple appraisal and whose fundamental object is the competence, invisible patrimony which requires to be discovered. The shift from human resource management to the enhancement of people in organizations goes through four key processes: selection, performance evaluation, potential assessment, compensation. For each of these areas the text is accompanied by operational tools available in the reserved web area.
Valorizzare il capitale umano : persone, team, organizzazioni
Castellano Annamaria;
2019-01-01
Abstract
Valorizzare il capitale umano. Persone, team, organizzazioni. Con aggiornamento online: In ogni attività le persone sono l'asset più importante. Il senso che le persone attribuiscono al lavoro sta tuttavia cambiando velocemente: occorre perciò attrezzarsi degli strumenti necessari a intercettare questa evoluzione. E a dover crescere sono prima di tutto le competenze degli HR manager. In un'ottica improntata al «fare» ma attenta agli aspetti metodologici, il libro rilegge la relazione tra individuo e lavoro, tra persona e contesto, tra individui, e mette al centro dell'azione manageriale la valorizzazione delle persone, un'attività che va ben oltre la semplice valutazione e il cui oggetto fondamentale è la competenza, patrimonio invisibile che richiede di essere scoperto. Il passaggio dalla gestione delle risorse umane alla valorizzazione delle persone nelle organizzazioni passa attraverso quattro processi chiave: selezione, valutazione della performance, valutazione del potenziale, compensation. Per ognuna di queste aree il testo è corredato da strumenti operativi disponibili nell'area web riservata. In Every activity people are the most important asset. The sense that people attribute to work is changing quickly, but it is necessary to equip themselves with the tools necessary to intercept this evolution. And having to grow up are first of all the skills of HR managers. In A perspective based on "doing" but attentive to methodological aspects, the book reads the relationship between individual and work, between person and context, between individuals, and puts at the centre of Managerial action the enhancement of people, an activity that goes far beyond The simple appraisal and whose fundamental object is the competence, invisible patrimony which requires to be discovered. The shift from human resource management to the enhancement of people in organizations goes through four key processes: selection, performance evaluation, potential assessment, compensation. For each of these areas the text is accompanied by operational tools available in the reserved web area.
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