La ricerca fornisce un’originale configurazione di base sull’enfasi emergente inerente all’architettura dell’organizzazione reticolare. Lo studio analizza questa dimensione sia come costrutto sociale preesistente, sia come artefatto contemporaneo. L’indagine, prevalentemente incentrata su una analisi letteraria, di base antropologico-etnografica indiretta e socio-organizzativa, tiene conto del parallelismo effettuato con la struttura socio-organizzativa dei Boscimani (popolazione primordiale dell’Africa meridionale). Viene altresì comparata la natura di sistemi a rete decentralizzata di stampo emergente come la blockchain. La dimensione di interesse sarebbe riscontrata dalla scarsa presenza di contributi letterari in tale ambito specifico integrato e transdisciplinare, tra innovazione, teoria organizzativa, antropologia e semiotica. In questo senso, i principali risultati sono stati forniti attraverso una prospettiva di analisi letteraria che tiene conto delle dimensioni sopra citate (organizzazione a rete contemporanea, atavico-tribale e architettura blockchain), intersecando rispettivamente una logica interagente di presente, passato e futuro, al fine di verificare l’effettiva utilità di investigare approfonditamente ulteriori aspetti connessi alla pratica della business anthropology, fornendo nuovi spunti di indagine. La ricerca di carattere esplorativo e posizionale evidenzia specificamente una analisi di relazione semiotica al fine di definire contesti e significati afferenti alla principale fonte investigativa: l’organizzazione a rete esaminata da un lato (i) sotto il profilo antropologico in relazione al sistema socio-organizzativo tribale dei Boscimani, dall’altro (ii) di innovazione in relazione alla dimensione strutturale della tecnologia blockchain e ancora sotto il profilo (iii) di (ri-)emergente considerazione della organizzazione a rete come soluzione win-win anticrisi.

Una Gap-Thematic Analysis sul concetto di Organizzazione a Rete: Da Architettura Sociale Atavica A “Innovazione” (Ri-)Emergente

Giuseppe Modarelli
;
Christian Rainero
2023-01-01

Abstract

La ricerca fornisce un’originale configurazione di base sull’enfasi emergente inerente all’architettura dell’organizzazione reticolare. Lo studio analizza questa dimensione sia come costrutto sociale preesistente, sia come artefatto contemporaneo. L’indagine, prevalentemente incentrata su una analisi letteraria, di base antropologico-etnografica indiretta e socio-organizzativa, tiene conto del parallelismo effettuato con la struttura socio-organizzativa dei Boscimani (popolazione primordiale dell’Africa meridionale). Viene altresì comparata la natura di sistemi a rete decentralizzata di stampo emergente come la blockchain. La dimensione di interesse sarebbe riscontrata dalla scarsa presenza di contributi letterari in tale ambito specifico integrato e transdisciplinare, tra innovazione, teoria organizzativa, antropologia e semiotica. In questo senso, i principali risultati sono stati forniti attraverso una prospettiva di analisi letteraria che tiene conto delle dimensioni sopra citate (organizzazione a rete contemporanea, atavico-tribale e architettura blockchain), intersecando rispettivamente una logica interagente di presente, passato e futuro, al fine di verificare l’effettiva utilità di investigare approfonditamente ulteriori aspetti connessi alla pratica della business anthropology, fornendo nuovi spunti di indagine. La ricerca di carattere esplorativo e posizionale evidenzia specificamente una analisi di relazione semiotica al fine di definire contesti e significati afferenti alla principale fonte investigativa: l’organizzazione a rete esaminata da un lato (i) sotto il profilo antropologico in relazione al sistema socio-organizzativo tribale dei Boscimani, dall’altro (ii) di innovazione in relazione alla dimensione strutturale della tecnologia blockchain e ancora sotto il profilo (iii) di (ri-)emergente considerazione della organizzazione a rete come soluzione win-win anticrisi.
2023
14
4
983
1003
http://riviste.paviauniversitypress.it/index.php/ea/article/view/2218
Giuseppe Modarelli; Christian Rainero
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