Questo studio mette in luce un fenomeno di notevole rilevanza all’interno delle nostre organizzazioni: l’alto tasso di turnover del personale, con conseguenti perdite significative di efficienza ed efficacia. Attraverso un’ampia analisi incentrata sul contesto giudiziario italiano, cerchiamo di comprendere come il lavoro da remoto, organizzato e gestito in maniera efficace, possa ridurre il turnover correlato all’insoddisfazione geografica (e quindi non correlato a opportunità di carriera e stipendi migliori).

Il Potenziale Inesplorato del Lavoro da Remoto per Combattere il Turnover del Personale: Il Caso Giudiziario

Arianna Ciabattoni;Francesca Ricciardi
2024-01-01

Abstract

Questo studio mette in luce un fenomeno di notevole rilevanza all’interno delle nostre organizzazioni: l’alto tasso di turnover del personale, con conseguenti perdite significative di efficienza ed efficacia. Attraverso un’ampia analisi incentrata sul contesto giudiziario italiano, cerchiamo di comprendere come il lavoro da remoto, organizzato e gestito in maniera efficace, possa ridurre il turnover correlato all’insoddisfazione geografica (e quindi non correlato a opportunità di carriera e stipendi migliori).
2024
24
1
6
https://prospettiveinorganizzazione.assioa.it/numero-24-2024-special-issue-ri-organizzare-il-lavoro-hybrid-work-confini-organizzativi-e-valore/
Arianna Ciabattoni, Eleonora Veglianti, Francesca Ricciardi
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
Potenziale_inesplorato_Ciabattoni.pdf

Accesso aperto

Tipo di file: PDF EDITORIALE
Dimensione 330.77 kB
Formato Adobe PDF
330.77 kB Adobe PDF Visualizza/Apri

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/2318/2056510
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact