Il contributo delinea fattispecie derivanti dall’esperienza nelle dinamiche gestionali emergenziali del terremoto in Irpinia (1980). Il caso studio, attraverso analisi documentali e interviste dirette ai “ruoli effimeri”, diventa uno spartiacque teorico-pratico influente per l’evidenza relativa all’emergere di organizzazioni elementari temporanee post-disastro. Cambiamenti organizzativi strutturali sono evidenziati in termini di crisis/disaster-management.
Organizzazioni “estreme” ed “effimere” durante il terremoto dell’Irpinia 1980: un booster per il cambiamento organizzativo in materia di emergenze
Giuseppe Modarelli
;Christian Rainero
2025-01-01
Abstract
Il contributo delinea fattispecie derivanti dall’esperienza nelle dinamiche gestionali emergenziali del terremoto in Irpinia (1980). Il caso studio, attraverso analisi documentali e interviste dirette ai “ruoli effimeri”, diventa uno spartiacque teorico-pratico influente per l’evidenza relativa all’emergere di organizzazioni elementari temporanee post-disastro. Cambiamenti organizzativi strutturali sono evidenziati in termini di crisis/disaster-management.
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